3月1日，内蒙古党校（行政学院）举行2025年春季学期开学典礼，自治区党委书记、内蒙古党校（行政学院）校长（院长）孙绍骋出席并讲话。
会议现场（图源：内蒙古日报）
4月1日，由内蒙古自治区党委主办的《实践》杂志2025年第4期刊发了孙绍骋的讲话内容。他在论述下任务不能脱离实际时提到，“电线杆上的小广告，发现了撕下来就行，没必要非得拍照上传到网格系统，安排保洁员专门来处理。口头汇报能说清的，不用费时费力制作PPT、小视频。”
孙绍骋（图源：内蒙古日报）
“近两年，自治区很多工作都十分注重统筹……现在各级的任务都很重，基层更是‘上面千条线、底下一根针’，不管是‘用十个指头摁跳蚤’还是‘用十个指头弹钢琴’，都必须注重用好统筹的方法，才能用手里有限的锅盖，盖好诸多口任务的锅。”孙绍骋讲道。
比如，他举例称，对性质相近的工作，像城市供水、供热、供气、供电管线铺设，统筹好了就不会把马路当“拉链”反复埋上和挖开，像农村耕地、危房排查等兼顾好就能少跑几次，工作中要学会“合并同类项”，把能一并做的事一体推进落实；对关联性强的工作，像防沙治沙中的就地取材、以工代赈、苗木培育、设备研发、林草沙产业和生态建设“一张图”管理等，只有统筹联动才能降本增效、实现共赢，要善于“扯起蔓子摘瓜”，防止“铁路警察各管一段”；对环环相扣的工作，像项目建设中的申报立项、前期手续、要素保障等，要以系统思维从“头”到“尾”抓好全过程管理，走一步、看三步、想五步，把每个环节都琢磨清楚、安排明白、“并联”推进，避免一点堵百点堵，避免走弯路、做无用功。
孙绍骋谈到，现在很多同志感到工作很累，但仔细盘点成果又不多，其中一个重要原因就是没有运用好具体问题具体分析这个思想方法，导致做事“效费比”不高。有的是部署任务“上下一般粗”，乡党委书记讲着和省委书记一样的话，没有立足实际找到合适的工作抓手，结果很多工作难以落细落地。有的是“一人感冒众人吃药”，出了问题、发生事故后整改工作无限扩面，劳师动众却收效甚微。有的是“自我加压走过头”，面对上级交付的工作，内容上层层添加“佐料”，时限上逐级打“提前量”，规定的1还没实现却变着法地想干成1.1或1.2，自己给自己找麻烦。有的是“把简单问题复杂化”，一些工作定下来直接干就行，却非要搞个专班拉起人马，甚至把关系不大的单位和人员也拽上，让大家“没苦硬吃”。上级“制造”的不必要负担、下级“自造”的额外负担，很大程度就源于此。
他还提到，下任务不能脱离实际。制定政策、部署工作，首先要做好研究论证，明知下面做不到就不要好高骛远。要给基层“说不”的权力，任务部署后确实难以完成的，允许下面如实报告说明情况，重新再作安排。提要求不能大水漫灌。安排工作一定要聚焦，是什么问题就针对什么问题，是谁的任务就找谁说事。出了问题举一反三抓整改是必要的，但要把握好范围，最好是“一把钥匙开一把锁”，防止过度放大、波及太多。抓落实不能层层加码。“层层加码”的结果往往是“级级注水”。上面有规定的就按要求来，时限上不要层层提前，标准上不要逐级拔高，尤其是不能自行规定一系列附加要求，把“尽快”变成“立即”，把“鼓励”变成“务必”。推工作不能化简为繁。能“直达”的就不要“中转”，能一步干完就不要分成阶段，有统一口径就不要搞新名词，土办法管用就不要贪大求洋，千万不要“顶着石臼做戏”。电线杆上的小广告，发现了撕下来就行，没必要非得拍照上传到网格系统，安排保洁员专门来处理。口头汇报能说清的，不用费时费力制作PPT、小视频。
孙绍骋（图源：奔腾融媒）
此外，在谈到“为人民服务”的时候，孙绍骋指出，现在我们相关部门之间、单位之间、上下级之间相互服务的意识不强，导致工作机制不畅，有的部门“不管别人瓦上霜”，有的“你拽着我胳膊，我拖着你的腿”，造成很多不必要的内耗，这种状况必须加快改变。无论哪个部门，遇事都要多从全局和整体出发，制定举措、出台文件、建立制度都要朝着一致目标共同用力，做到相互成就不相互掣肘、相互配合不相互对冲、相互负责不相互“甩锅”。对工作中出现的“结合部”，要强化“谁干不明确、自己先干起来”的意识，宁可“多干”也不能“漏干”，尽最大努力让整体工作更出彩。体制内的服务顺畅了，服务群众和企业的效能自然就提高了，发展环境就会越来越好，全社会活力就会越来越足。
报道显示，3月11日，人民论坛网、人民论坛网微信公众号还曾转发孙绍骋在《学习与研究》（2025年第3期）上的署名文章：推动整治形式主义为基层减负由治标向治本深化。
极目新闻综合内蒙古日报、《实践》杂志、新华融媒、人民论坛网等
（来源：极目新闻）
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