近日，江西万安农商银行凭借出色的内部审计工作，荣获江西农商联合银行2024年度内审履职与考评先进单位荣誉，这是该行认真做好审计工作取得的又一项成绩。
该行将党的领导深度融入内审工作的每一个环节，构建起以党委为核心的审计领导架构。党委定期研讨审计工作规划，结合地方经济发展需求与银行战略目标，精准锚定审计重点，确保审计工作与党和国家的金融政策导向高度契合，有力推动了金融服务实体经济效能的提升。在党委的引领下，内审工作积极服务乡村振兴战略，对涉农贷款业务开展专项审计，确保信贷资金精准流向农业产业和农户，助力农村经济繁荣。
该行运用数字化审计转型，大力投入科技资源，搭建智能化审计平台，整合银行内部海量数据，涵盖信贷、财务、风险管理等多个领域。运用大数据分析技术，构建风险预警模型，提前识别潜在风险点，实现从传统事后审计向事中、事前审计的转变。通过审计模型对信贷数据的实时监测，及时发现异常信贷行为，有效防范信贷风险。建立协同审计模式，打破内部部门壁垒，建立审计与业务、风控、合规等部门的协同工作机制，实现信息共享、优势互补。在开展综合审计项目时，各部门联合组建审计团队，从不同专业视角对业务进行全面“体检”，提升审计工作的深度与广度。
该行建立科学考评体系，制定完善的内审人员履职考评办法，从审计项目完成质量、问题发现数量与价值、审计建议采纳率等多维度进行量化考核，将考核结果与绩效奖金、职务晋升紧密挂钩，充分激发内审人员的工作积极性与责任心。持续专业培训：定期组织内审人员参加各类专业培训课程，邀请行业专家、监管部门领导进行授课，内容涵盖金融法规、审计技术、风险管理等前沿知识。鼓励内审人员参加职业资格考试，提升专业素养，打造了一支业务精湛、素质过硬的内审队伍。
该行建立整改闭环机制，对审计发现的问题，逐一建立整改台账，明确整改责任部门、责任人与整改期限，实施跟踪督办，确保问题整改到位。同时，定期开展整改“回头看”，防止问题反弹，对整改不力的部门和个人进行严肃问责。注重成果转化为管理效能，深入分析审计发现问题背后的制度缺陷与管理漏洞，向管理层提出针对性的改进建议，推动银行完善内控制度，优化业务流程，提升整体管理水平。通过审计成果运用，银行在信贷审批流程、财务管理等方面进行了优化，运营效率显著提高。
作者：张先乾