5月14-16日、19-22日，由北京市委统战部、市工商联、北京社会主义学院联合主办的2025年首都年轻一代民营经济代表人士培训班分阶段在北京社会主义学院和中共泉州市委党校成功举办。北京市工商联党组成员杨靖国出席开班仪式和结业仪式、参加培训并作讲话。
杨靖国在讲话中表示，希望年轻一代民营企业家要始终坚定理想信念，弘扬优秀企业家精神，满怀报国之情，始终把企业发展与国家命运紧密相连，接好思想传承之班、事业传承之棒。要始终勇于开拓创新，不断学习国内外优秀创新企业经验，聚焦主责主业、细分深耕专业、踏实办好企业，促进企业“四链”深度融合，保持“不进则退”的危机意识，提高企业核心竞争力。要不断加强企业现代化制度建设，深刻领会中国特色现代企业制度的内涵，将党的领导与现代企业治理有机结合，积极完善公司治理结构，打破传统家族式管理模式的局限，加快企业现代化制度建设的步伐。要提高企业法治意识，自觉依法合规经营、诚信履约，维护公平竞争的市场秩序，树立企业良好形象，为首都民营经济高质量发展作出新的更大贡献。
十二届全国政协委员、山西省政协常委、山西省总商会荣誉会长、山西中德投资集团董事长程田青应邀做客首都年轻一代民营经济代表人士培训班，为青年企业家分享了“传承与弘扬企业家精神 在新时代展现新作为”主题报告。
课堂上，程田青讲道：非常荣幸应北京市工商联邀请，参加“首都年轻一代民营经济代表人士培训班”。今天在这里，看着台下意气风发、风华正茂的青年企业家，我内心满是感慨。年轻一代企业家是民营经济守正创新、跨越发展的希望所在，是扛起新时代重任的中坚力量。
近年来，国家大力支持民营经济发展，为中小企业发展创造了良好的条件，出台了诸多培育和支持民营企业发展的政策，将对民营经济的发展促进上升到法律的高度。5月20日《民营经济促进法》即将施行，这部专项法的出台标志着民营经济发展从“政策红利”转向“法治红利”，将“两个毫不动摇”首次写入法律，明确民营经济是“推进中国式现代化的生力军”。这不仅是对民营经济地位的法治化确认，更以“平等”“公平”“同等”一类表述在全文出现26次，为民营企业破除市场准入壁垒、参与国家战略提供了刚性保障。
那么，在国家大力支持民营经济发展的时代背景下，我们作为一名企业家，该如何解决当前经济形势下企业发展的问题，如何实现高质量发展呢？
程田青用中德“十有”（言之有己、言之有理、言之有情、言之有信、言之有约、言之有神、言之有趣、言之有据、言之有典、言之有用），结合自身创业经历，用一个个具体、典型的案例对企业管理中的“道、法、术、器、势”进行深入分析，与企业家们共同“把脉”企业发展存在问题，布局下半场企业发展马拉松。
现场气氛热烈，人们兴致高涨，热情洋溢，纷纷表示，通过本次培训开拓了视野、增长了见识、学习了“晋江经验”的生动实践，今后将以胸怀报国志的赤诚之心、一心谋发展的拼搏精神、守法善经营的底线思维和先富促共富的责任担当，积极投身于首都民营经济发展之中，贡献年轻一代民营企业家的力量。
相关处室负责同志，年轻一代民营企业家约40人参加培训。
程田青讲话内容摘要
一、如何应对这个变化的时代？
和大多数企业一样，中德的“上半场”，主要拼的是资源和机会，我们的企业只要能跟上风口，只要敢拼就能获得改革开放的红利。现在我们的经济发展进入了下半场的马拉松，企业在市场、消费者双收缩的情况下还想盈利，就必须要有战略和创新，就必须要有“跑赢马拉松赛”的思维，通过组织变革、管理创新、思维创新、战略转型、数字建设等方式，不断提升企业的综合实力。
● 组织变革
最伟大的奇迹和伟大的创举都是人才干出来的。换句话说，谁能够把人的事情想明白，谁就能把一切都想明白。为此，公司着力优化组织架构，建起扁平化、高效率的全新管理架构。对抗“熵增”，进行“熵减”运动，让组织肌体不断减少赘肉、加速新陈代谢，提升公司的凝聚力。
引入360度全方位考核，提升人岗匹配，强化部门功能不缺失、领导岗位不缺位。360度全方位测评的结果将作为领导干部自我提升和改进的重要参考。释放出“为官不为，绝没有下不为例”的信号。
● 管理创新：精益管理，打铁还需自身硬
①2021年我提出：先吃饱饭再吃好饭，“开源节流，内外兼修，传统业务保底线，新型业务保成功”。
②“一切发生关系，论功行赏，奖要奖的心惊肉跳，领导干部要对自己的经营结果负全责。”
③部门功能不缺失，领导岗位不缺位。杜绝“领导生病，让下属吃药”现象。提出两个“哲学三问”（我是谁？我从哪儿来？我要到哪儿去？我有什么？我要什么？我要放弃什么？），通过复盘当下问题，探寻历史原因，并寻找解决方法。
● 思维创新 活用哲学思想，破除企业困境
疫情三年我们企业也是在夹缝中生存，遇到困难怎么办？我们活用哲学思想，破除企业困境，努力克服疫情带来的“疤痕效应”（这个概念是美国的一位经济学家提出来的，意思是疫情的影响不会很快的过去，就像留在你身上的伤疤一样，要存在好长的时间，包括对人心态的影响，对企业家精神的影响，对人力资本的影响，对就业市场的影响，对企业的影响）。
● 战略转型
现在面临一个非常重要的变化，就是过去持续了几十年的大规模集中消费的时代已经过去了。战略是企业制胜的关键。战略项目要做到“五新”（新模式、新平台、新系统、新技术、新产品）。战略不是赢在起点，也不是赢在终点，而是赢在转折点。以终为始，择高而立。
我们中德集团积极响应国家“转型升级”号召，提出了“三大战略项目”：系统门窗、家装管道、新能源汽车零部件，开拓转型发展的“新赛道”。
当前，房地产市场已经从解决“有没有”转向解决“好不好”的发展阶段。原先中德针对的是ToB客户，主要是房地产企业，但大型房企衰落了之后，现在改做ToC市场，企业发展策略从“生产建材产品”升级为“提供生活方案”。
破局从一场“场景革命”开始。
围绕“家”的主题，整合优势资源，聚焦系统门窗、家装管道、五恒系统等核心基础装修板块，以一站式、系统性解决方案，直击家装痛点，补全行业短板，让“中德制造让人们的生活更美好”不再是一句口号，而是具象化为每一位业主的生活日常。
为此，我们精心雕琢、重磅推出全新高端品牌——中德·家，打造完成了中德家美好生活体验馆，即全国最大的系统门窗、家装管道、五恒系统综合体验馆。整个展馆设计融个性、美学、功能于一体，以物联网、人工智能技术创新应用为关键，运用核心技术，打造出五恒（恒温、恒湿、恒氧、恒静、恒洁）、五隔（隔音、隔热、隔水、隔气、隔风）全新“中德家”品牌系统：家外是寒风瑟瑟的冬天，家里是美丽舒适的春天；家外是酷热难耐的夏天，家里是惬意凉爽的秋天，轻松调节四季环境，真正实现“场景替代产品，生态覆盖行业”。这种基于场景与生态的双重赋能，不仅激发了消费者的购买欲望，也提升了企业的市场响应速度与创新能力。
在新能源汽车零部件领域，中德集团战略是扎根山西背靠河南，沿展江沪和川渝大战略。此外，中德集团在国际贸易运营中心的基础上，成立了海外事业部，积极布局海外市场。这就是我们迎战中国经济“下半场”的重大举措。
● 数字建设
提升数字企业建设效能，采用轻资产的模式，把房地产高速发展期留下的门窗剩余生产力纳入平台上来，像共享经济那样，通过数字平台快速精准获客，共同解决消费者的问题。
面对企业家在数字转型方面存在的痛点、难点、堵点问题，身为山西省专精特新企业联合会主席，我亲自带领省内企业，开展“让制造业站稳C位•走进优质企业学标杆”系列活动，先后走进华为、用友软件、三一重工、中联重科、格力集团、金蝶软件等先进企业，让企业家“沉浸式”感受数字化转型带来的好处，为企业进行高水平数字化转型助力。
移动社交时代，品牌圈层营销才是应势而上。股神巴菲特曾说：血统不会影响一个人的未来，但交际圈会。
自古人脉就是最大的财富。美国斯坦福研究中心的研究显示，一个人赚的钱，12.5%来自知识，87.5%来自圈层。人脉会帮你做很多事。进入当地社会的主流圈层，是最重要的营销手段之一。
H2H人感营销时代，借助“人感”做营销”，向“以人影响人”转变，品牌实现“种草营销”。
二、终身学习，不断探索未知，提升认知。
走老路到不了新地方，不学习不创新就是现代文盲。学习是一辈子的事情，终身学习是适应这个时代变化最好的方法。
为了不断追求探索新的未知，提升自我的认知，我们通过团队学习和强化自我修炼，打造学习型组织，来应对企业发展中的挑战，助力公司行稳致远。
率领团队到郑州参加行动教育课程，感悟到“老师在上面流汗，我们在下面流泪”！
践于公司企业文化“五多”（多学习、多观察、多思考、多实践、多总结）之‘多学习’理念，到上海中欧国际工商学院学习深造。不断追求探索新的未知，提升自我认知，跑好中国经济的下半场马拉松赛，这就是我到中欧学习的目的。在这里我似乎找到了答案，就是中欧的校训“认真、创新、追求卓越”！
参加2024CEO论坛暨全球CEO俱乐部成立大会，与楼继伟、但斌、张晓宇、朱阳、李长江等人同台论道，进行“智慧大碰撞”。通过师从全球顶尖管理学者，我们得以重新建立统揽全局的战略思维，掌握应对国际商业格局变化的环境分析能力。
去年5月13日—17日，作为中欧全球CEO2023的学员，我参加了中欧国际工商学院组织发起的全球CEO课程日本模块的学习。我们去了索尼、松下等企业，深入了解了日本过去取得巨大成就的企业，在经历了缓慢衰退陷入泥潭里后，应如何通过转型中的创新来实现企业重生。日本失去的三十年中，日本的企业界据我观察就是不急不躁、行稳致远、追求卓越、完美主义、创新创造，最重要的就是转型中的创新。
11月初，我再次前往欧洲参加游学，此次游学重点参观了几个百年企业，如维旺迪跨国集团、迪奥、欧莱雅，以及创立于1665年的圣戈班，我感受颇深。我认为这些企业可以尚存百年最重要的就是守正创新，以文化引领企业高质量发展。公司上下做到了高度的一致性，始终保持激情与积极性，坚持可持续发展，有创新、有创造力，更重要的是始终贯彻创业精神。
在法国参议院，法国前总理让-皮埃尔·拉法兰阁下的《地缘政治风险及发展动向》课程，带领我们深刻剖析了面对地缘政治挑战，全球未来投资的机会和领域。
在现场互动环节，我的第一个问题是，中国有句谚语：修身、齐家、治国、平天下，那么，请问总理阁下，怎样才能做一个“修身、齐家、治企、利天下 ”的好企业家呢？
让-皮埃尔·拉法兰阁下表示，企业家一定要饮水思源，要有家国情怀和社会担当，这是企业家的必备涵养。一个有理想、有家国情怀的企业家，才能对自己有一个较高的定位和期许，经商办企业的主要目的是最终实现国家富强、太平。
第二个问题，我们中德集团通过对组织人才的盘点，使得人才可以匹配企业发展的需求，着力把高层培养成“四个家”（哲学家的思维，政治家的敏感，外交家的风度，军事家的决断），在这里，我还想请教阁下，企业家与外交家有什么本质不同。
让-皮埃尔·拉法兰阁下答复：企业家是决策层，外交家是执行层。放在企业上，公司董事长形成思路、决策大政方针后，管理者就要采取行动，控制决策执行到位。
让-皮埃尔·拉法兰阁下的建言对我启发很大。当然，我认为，企业家也要有外交家的风度和气魄。一个人在外的言谈举止，都代表着你的企业，所以，在核心利益问题上必须原则坚定与策略灵活高度统一，要睿智、果敢、有“全球之视野，时代之洞的能力和格局。
通过近距离接触世界一流企业，了解它们的历史和传承，学习其优秀的管理经验。这对我们适应我国经济下行形势下的转型创新有非常大的借鉴意义。
德鲁克曾经说过：“动荡时代最大的风险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑应对今天的动荡。”在经营管理企业过程中一定要避免“老手败给趋势，新手败给常识”的发生。要顺应趋势在某个时期获胜，但要靠遵循常识才能跨越周期，实现常胜。因此必须保持终身学习，才能让企业在动荡中健康发展。
三、如何传承和弘扬企业家精神？
“无中生有”的晋商精神。山西不产茶叶，晋商却把茶叶卖遍全球，凭借的正是“无中生有”的晋商精神。如果晋商精神是“无中生有”，那么企业家精神的表现是“逢山开路，遇水架桥”。如果企业家精神加上晋商精神，那就是“无中生有，仁义礼智信，横跨欧亚九千里，称雄商界五百年”。
所以，我们要深刻把握“晋商精神”、“企业家精神”的内涵要义，探索和放大“晋商精神”、“企业家精神”在推动高质量发展深化全方位转型中的时代价值，努力打造传承和发展新时代晋商精神、企业家精神的最佳“生态圈”。
（来源：中德投资集团）
（责编：张文卫）